其實談到這個話題，谷景覺得電感行業(yè)國產(chǎn)化很難，其影響主要體現(xiàn)在以下三個方面，品牌、質(zhì)量、創(chuàng)新，下面谷景電子將會通過案例進行分析來講述一下電感行業(yè)實現(xiàn)國產(chǎn)化是否很難。

  以數(shù)碼領域來說，蘋果手機和華為手機是最具有代表性的兩家企業(yè)。價格蘋果能將手機賣到1萬多，而華為賣到5000多很多人都不買賬，只能說品牌的影響力太大了。尤其是今年的華為采用的京東的屏幕，沒有采用三星的屏幕，很多人就覺得華為降了檔次，感覺價格與價值不符合，用的屏幕就不是很好。如果這樣該如何進行國產(chǎn)化，始終排斥國內(nèi)產(chǎn)品，內(nèi)心已經(jīng)否認了國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量好的優(yōu)點，但沒辦法，這就是現(xiàn)狀，所以谷景電子認為電感國產(chǎn)化想做的好是非常難的。
  電感行業(yè)國產(chǎn)化遇到的阻礙大體有以下幾方面：
  1. 過于注重品牌影響力，忽略產(chǎn)品本身價值。
  從電感行業(yè)來看，起初做得比較好的是日企和臺企，但是現(xiàn)在作為生產(chǎn)電感的谷景電子可以說，國內(nèi)的電感產(chǎn)品已可和國外相抗衡，并且價格更低，并且可根據(jù)客戶要求進行定制，效率更高，但抵擋不住品牌的價值。
  2. 國內(nèi)電感行業(yè)相互進行惡意競爭
  國內(nèi)很多電感廠商之間惡意競爭過于嚴重，忽略創(chuàng)新以及質(zhì)量，進行價格戰(zhàn)，很多劣質(zhì)產(chǎn)品是的消費者受了傷，最終影響電感國產(chǎn)化生產(chǎn)。